人物專(zhuān)訪(fǎng)丨圣寵李安春：堅持這4點(diǎn)，是從0到2000+店的秘訣！

從行業(yè)黑馬到行業(yè)新秀，短短10年間，圣寵完成了品牌的迭代升級，在寵物行業(yè)打下屬于自己的一片天，依靠的不僅是洞察市場(chǎng)的前瞻性眼光還有果決精準順應市場(chǎng)的品牌執行力，今天我們請來(lái)了圣寵背后的掌舵人——圣寵總經(jīng)理李安春，來(lái)向我們分享她的創(chuàng )業(yè)故事和心得。

理性的選擇，寵物行業(yè)更適合白手起家的創(chuàng )業(yè)者--編者簡(jiǎn)評

Q您是如何創(chuàng )立圣寵寵物連鎖品牌的，能分享一下當時(shí)的初衷和遇到的挑戰嗎？

?李安春：每個(gè)人選擇進(jìn)入寵物行業(yè)的原因都不相同，有人是因為熱愛(ài)、有人是因為治愈、還有人是因為自己擅長(cháng)，但對于我來(lái)說(shuō)更多的是理性的選擇。

一個(gè)是因為寵物行業(yè)的前景，當時(shí)自己的職業(yè)剛好遇到瓶頸期，機緣巧合了解到寵物行業(yè)，就選擇了這個(gè)行業(yè)，還有一點(diǎn)是因為寵物行業(yè)的投資成本少，對于想要白手起家的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)非常友好，而且進(jìn)入行業(yè)后慢慢與寵物接觸，就越覺(jué)得這個(gè)行業(yè)擁有無(wú)限可能，這也是我堅持走下來(lái)的重要原因。

相信自己的選擇，每個(gè)品牌都有自己的路--編者簡(jiǎn)評

Q11年發(fā)展2000家連鎖店，哪些因素決定了持續成長(cháng)？

?李安春：對于做品牌來(lái)說(shuō)，有人想要做大做強，但對于圣寵來(lái)說(shuō)消費者、加盟商、學(xué)員才是我們真正關(guān)心的地方，圣寵從來(lái)都不比品牌有多大，而是比企業(yè)的情懷、擔當，責任感，把這些做好了，自然而然的發(fā)展，結果就不會(huì )差。

成立11年，圣寵始終沒(méi)有忘記成立的初衷——傳遞人與動(dòng)物的和諧，幫加盟商開(kāi)一家持續賺錢(qián)的寵物店，在別人融資求快的時(shí)候，我們選擇了腳踏實(shí)力，品牌標準從1.0升級到5.0，推出門(mén)店運營(yíng)白皮書(shū)，搭建線(xiàn)上推廣渠道……把后臺的運營(yíng)體系、培訓體系打造的固若金湯，讓加盟商和學(xué)員沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

10年2000家店并不快，但是能扛過(guò)口罩，保障存活率，這一點(diǎn)我們還是有點(diǎn)小驕傲的，當然這一切的成績(jì)都離不開(kāi)圣寵的堅持，在別的品牌大刀闊斧快招的同時(shí)，圣寵選擇了繼續沉淀，“老板不脫崗，奮斗第一線(xiàn)”是我們一直以來(lái)堅持的，為了賦能加盟商我們推出了《金牌店長(cháng)課》，從源頭解決加盟商的經(jīng)營(yíng)難題。

圣寵的董事長(cháng)閻總也親自帶隊，定期走訪(fǎng)全國各地的加盟商，實(shí)地走訪(fǎng)當地市場(chǎng)，與加盟商深入溝通，解決門(mén)店實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，不做“想當然”的決策，也不做“懸浮”的政策，一切都是以加盟商為核心，才能讓品牌持續穩定發(fā)展。

熱愛(ài)，是一切發(fā)展的重要機遇和動(dòng)力   --編者簡(jiǎn)評

Q圣寵美容學(xué)校培養出幾萬(wàn)名人才，怎么做到呢？

?李安春：首先從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我的夢(mèng)想就是當老師，所以通過(guò)圣寵我實(shí)現了自己的夢(mèng)想，而且老師是有責任、榮譽(yù)也是有使命的，圣寵也是這么要求自己的老師的，他們不僅要傳授技術(shù)更要傳遞正確的養寵、愛(ài)寵觀(guān)念，只有一起努力，才能讓我們的寵物行業(yè)越來(lái)越好。

好的老師吸引好的學(xué)生，正向循環(huán)，自然就出來(lái)了好的技術(shù)和口碑，但是對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得圣寵還有很大的發(fā)展空間，因為我們的寵物行業(yè)發(fā)展太快了，寵物美容師還有很大的空缺，對寵物美容師的要求也會(huì )越來(lái)越高，圣寵還有很長(cháng)的路要走，但道阻且長(cháng)，行則必至。

有經(jīng)驗有成果，才有發(fā)言權--編者簡(jiǎn)評

Q《金牌店長(cháng)課》特別火爆，得到了加盟商的高度認可，有什么秘訣？

?李安春：其實(shí)現在市面上培訓課還挺多的，但是很多人上完覺(jué)得云里霧里，為什么呢？因為很多講課的老師自己都沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗，自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)靠紙上談兵是沒(méi)有實(shí)際用途的，但是對于圣寵來(lái)說(shuō)，我們的《金牌店長(cháng)課》都是萬(wàn)里挑一的行業(yè)拔尖專(zhuān)家，有能力、有經(jīng)驗、有資歷，把自己的親身經(jīng)歷先總結再傳授，這種課程的含金量是完全不同的，這也就是說(shuō)為什么很多加盟商上完我們的課還要再上第二期第三期，因為過(guò)癮！

圣寵的口碑靠的從來(lái)都不是吹噓，而是眼見(jiàn)為實(shí)的成績(jì)，加盟商上完課回去一實(shí)踐，發(fā)現有效果，店鋪盈利提升了，口碑自然而然就上來(lái)了。

做一個(gè)對你有幫助的人，其他順其自然--編者簡(jiǎn)評

Q李安春的個(gè)人IP和您本人可以劃等號嗎？

?李安春：目前為止我都是比較排斥在鏡頭前露出的，但是作為一個(gè)企業(yè)的大家長(cháng)，對品牌和行業(yè)都有使命感和責任感，所以才有李安春這個(gè)IP，這也是為了讓更多的人了解寵物、了解圣寵，希望行業(yè)更好，通過(guò)自己的努力幫助到更多喜歡寵物、對寵物行業(yè)感興趣的有夢(mèng)想的人，那對于評價(jià)，我覺(jué)得就順其自然了。

圣寵的文化：家文化與事業(yè)共同體融合--編者簡(jiǎn)評

Q圣寵的企業(yè)文化是怎么樣的，您對圣寵的未來(lái)和行業(yè)的未來(lái)有什么判斷？

?李安春：愛(ài)操心，對我來(lái)說(shuō)圣寵就像一個(gè)家，而我就是這個(gè)家的家長(cháng)，有什么事情都會(huì )一起參與、分享和幫助，大家一起成長(cháng)，一起收獲。

結語(yǔ)：成立10年，圣寵在寵物行業(yè)一路高歌，盡管取得了一些成就，但還有很多發(fā)展空間，萬(wàn)店連鎖、萬(wàn)名精英、萬(wàn)寵到家，圣寵的下一個(gè)目標已經(jīng)逐漸清晰，也正在朝著(zhù)既定方向努力前進(jìn)，讓平凡的人也能偉大起來(lái)！

圣寵一直在路上！